Tugas 4 Matrik EFAS dan IFAS Pada PT Kalbe Farma

Internal Factor Analysis Summary ( IFAS)

Internal Strategic Factors Weight Rating Weighted Score Comments

Strengths

• S1 Manajemen yang berpengalaman 0.11 3 0.33 Pengetahuan dalam bidangnya

• S2 Reputasi perusahaan 0.15 3 0.45 Telah diakui di kawasan Asia Tenggara

• S3 Inovasi produk 0.10 2 0.20 mengembangkan obat-obatan dengan rumusan kimia

baru baik dengan kemampuan sendiri ataupun aliansi strategis dengan mitra

internasional

• S4 Produksi 0.02 1 0.02 berstandar internasional dan bersertifikasi

• S5 Penggabungan 0.17 3 0.51 penggabungan usaha dengan Dankos dan PT Enseval

memberikan peluang Kalbe dalam meningkatkan efisiensi dan efektifitas

Weakness

• W1 Bahan baku 0.15 4 0.60 kurang berkembangnya industri kimia hulu yang bisamenopang pengadaan intermediates dasar pembuatan obat

• W2 Aspek pemasaran dan distribusi 0.12 4 0.48 hasil produksi industry farmasimasih belum seimbang baik secara kualitatif dan kuantitatif

• W3 Ekspansi 0.10 3 0.30 ekspansinya ke noncore-business seperti ke bisnisproperty (PT Kalbe Land) dan pendidikan (STIE Kalbe) dapat mengakibatkankurang fokusnya perusahaan dalam pengembangan bisnis farmasi

• W4 Aspek regulasi 0.05 1 0.05 regulasi industry farmasi di Indonesia cukup beratØ W5 Banyaknya jenis bahan baku 0.03 2 0.06 mencapai 6000 items sehingga pemakainper item yang tidak memenuhi skala produksi ekonomis

        Total 1.00 3.00

External Factor Analysis Summary (EFAS)

External Strategic Factors Weight Rating Weighted Score Comments

Opportunities

• O1 Banyaknya penduduk Indonesia 0.12 3 0.36 masih rendahnya konsumsi obatperkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan

•  O2 Jumlah penduduk di ASEAN 0.11 4 0.44 populasi yang mencapai 8% dari pendudukdi dunia menciptakan peluang perusahaan untuk masuk ke 6 besar pasar utama di ASEAN

•  O3 Tenaga dokter spesialis 0.04 2 0.08 kecenderungan berkembangnya systempenanganan kesehatan yang wajar yang dapat menyalurkan tenaga dokter termasukdokter spesialis yang dibutuhkan

• O4 kantor perwakilan 0.08 3 0.24 perusahaan membangun kantor perwakilan disetiapnegara tujuan yang dari survey internal berpotensi bagi pengembangan produkekspornya

• O5 Distibutor lokal negara tujuan ekspor 0.10 3 0.30 perusahaan menunjukdistributor lokal di masing-masing negara tujuan ekspor untuk memasarkan produk

Threats

•  T1 Kompetitor internasional 0.10 3 0.30 Kalbe masih belum bias bersaing denganproduk dari AS

•  T2 Legal sistem 0.10 2 0.20 belum dapat menangani obat palsu secara efektifsehingga harga obat menjadi lebih sulit untuk dikontrol

•  T3 Undang-undang paten 1997 0.07 1 0.07 karena adanya produk-produk baru yangmasih dilindungin paten, menjadi sulit untuk mengembangkan produknya

• T4 Krisis ekonomi 0.13 4 0.52 Mempengaruhi daya beli masyarakat Indonesia

•  T5 Kompetisi internal 0.15 4 0.60 karena penggabungan dari 3 perusahaan, adanyapersaingan produk-produk yang sejenis
  
  Total 1.00 3.11

Strategic Factor Analysis Summary (SFAS)

Weighted InterKey Strategic Factors Weight Rating Score Short mediate Long Comments

• S1 Manajemen yang berpengalaman 0.10 3 0.30 x Pengetahuan dan pengalaman

• S2 Reputasi perusahaan 0.12 4 0.48 x Dikenal luas dan telah diakui di Asia

• S5 Penggabungan 0.10 4 0.40 x penggabungan usaha dengan Dankos dan PT Ensevalmemberikan peluang Kalbe dalam meningkatkan efisiensi dan efektifitas

•  W1 Bahan baku 0.10 4 0.40 xx kurang berkembangnya industri kimia hulu yang bisamenopang pengadaan intermediates dasar pembuatan obat

• W2 Aspek pemasaran dan distribusi 0.06 3 0.18 x hasil produksi industry farmasimasih belum seimbang baik secara kualitatif dan kuantitatif

•  O1 Banyaknya penduduk Indonesia 0.11 3 0.33 xx masih rendahnya konsumsi obatperkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan

•  O2 Jumlah penduduk di ASEAN 0.13 4 0.52 x populasi yang mencapai 8% daripenduduk di dunia menciptakan peluang perusahaan untuk masuk ke 6 besar pasar utama di ASEAN

• T4 Krisis ekonomi 0.13 4 0.52 x x Mempengaruhi daya beli masyarakat Indonesia

• T5 Kompetisi internal 0.15 4 0.60 x x karena penggabungan dari 3 perusahaan,adanya persaingan produk-produk yang sejenis

         Total 1.00 3.73

Rating yang digunakan: 1 = kurang berpengaruh .2 = cukup berpengaruh. 3 = berpengaruh .4 = sangat berpengaruh

Tugas 3 Analisis SWOT PT KALBE FARMA

 Analisis SWOT PT KALBE FARMA

                                                                                    

Profil Perusahaan

        PT. Kalbe Farma Tbk. adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Indonesia yang sudah berdiri sejak tahun 1966. Visi Kalbe adalah menjadi dominan dalam bisnis kesehatan di Indonesia dan menjadi pemain dalam pasar global dengan brand yang kuat, peningkatan melalui manajemen yang bagus dan teknologi canggih. Misi Kalbe adalah meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik. Nilai utama dari Kalbe adalah integritas, kerjasama yang kuat, inovasi, agility dan memberikan yang terbaik untuk konsumen.

Ada banyak faktor yang mendukung, menstimulasi dan mempercepat kemajuan Kalbe. Pada dasarnya ada 4 kunci sukses yang membuat Kalbe mampu berprestasi, yaitu

(1) produk inovator yang bervariasi

(2) strategi marketing yang solid

(3) komitmen yang tinggi pada Research and Development dan 

(4) sumber daya manusia yang reliabel.

ANALISIS SWOT KALBE FARMA

• Strength/ Kekuatan

     Kalbe merupakan market leader untuk produk kesehatan masyarakat dan market leader untuk produk ethical. Produk-produknya merupakan leading brand dengan berbagai segmentasi pasar yang spesifik. Selain itu produknya merupakan inovator, dengan mengembangkan obat-obatan serta rumusan kimia baru baik dengan kemampuan sendiri ataupun melalui aliansi strategis dengan mitra internasional. Serta banyak menghasilkan produk-produk baru yang berbasis teknologi tinggi.

      Manajemen Kalbe memiliki personel yang berpengalaman, termasuk di dalamnya mantan dirjen BPOM dalam mengembangkan, memproduksi, pemasaran dan menjual produk-produk kesehataan dan farmasi. Dilengkapi dengan tim yang solid dan kerja sama yang baik antardepartemen internal dan hubungan yang erat dengan mitra , PT. Kalbe Farma Tbk. semakin mengukuhkan diri dalam jajaran perusahaan besar di Indonesia.

       Pada bagian distribusi, Kalbe memiliki tenaga pemasaran sebanyak 6000 personil dengan 1 juta outlet di seluruh Indonesia. Ditopang struktur bisnis yang cukup lengkap, yakni memiliki perusahaan distribusi dan jaringan rumah sakit yang mengusung merek Mitra Keluarga dan Mitra International, termasuk sekolah perawat.

        Pada bagian produksi, Kalbe memiliki 7 GMP (Good Manufacturing Practice) yang telah berstandar international dengan 2 GMP tambahan yang masih dibangun. Komitmen Kalbe dalam hal ini telah diakui melalui serangkaian hasil pengujian badan sertifikasi. Semua fasilitas produksi milik Kalbe dan Anak perusahaan telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001, sementara Kalbe, PT Dankos Laboratories Tbk. (”Dankos”) dan PT Bintang Toedjoe juga telah meraih sertifikasi ISO14001 serta OHSAS 18001/SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja). Kalbe dan Dankos secara konsisten berhasil mempertahankan pencapaian yang amat memuaskan dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu nomor lima dan nomor dua diantara semua perusahaan yang telah tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tahun 2005.

• Weakness/ Kelemahan

 

        Bahan aktif yang sudah bisa diproduksi di dalam negeri jumlahnya tidak berarti dan belum bisa diperoleh dengan harga yang bersaing dibandingkan dengan sumber dari luar negeri. Upaya-upaya untuk meningkatkan self sufficiency di bidang pengadaan bahan baku sering terbentur pada permasalahan :

  - Banyaknya jenis bahan baku yang digunakan oleh industri farmasi (hingga 6.000 items) sehingga     banyak pemakaian per item yang tidak memenuhi skala produksi ekonomis.

  -  Masalah utama adalah pengadaan bahan baku untuk bahan dasar produksi lokal bahan baku yang terkait dengan :
a. Kurang berkembangnya industri kimia hulu yang bisa menopang pengadaan intermediates untuk bahan dasar pembuatan obat. Ketergantungan pada intermediates dari luar negeri hingga tingkat tertentu bisa mengurangi manfaat yang diperoleh dari sintesis lokal.
 b.Kurang adanya koordinasi antara industri terkait misalnya industri petrokimia dan industri farmasi. Sering terjadi industri farmasi mengalami kesulitan karena intermediate-nya tidak bisa dibuat lokal.

Kelemahan pada dasarnya industri farmasi memang merupakan industri yang knowledge intensive dan highly regulated tetapi aspek regulasi industri farmasi di Indonesia dirasa cukup berat yang bersumber dari :
a. Policy yang ada dibuat dengan semangat pengawasan dan bukan pengembangan;
b. Pelaksanaan yang terasa lamban karena ketidak seimbangan antra jumlah pengawasdari                pemerintah dengan pihak swasta yang harus dilayani.

Mata rantai lain yang merupakan bagian dari aspek pemasaran dan distribusi hasil produksi industri farmasi masih belum seimbang baik secara kualitatif dan kuantitatif:
a. Misalnya ratio dokter perpopulasi di Indonesia sekitar 140 dokter untuk 1 juta penduduk.
b. Jumlah apotik (drug store) saat ini berjumlah sekitar 6.000 buah yang terkonstrasi di kota-kota untuk melayani rakyat Indonesia yang lebih dari 200 juta penduduk.

Program pharmaceutical care juga belum berjalan dengan baik sehingga mengurangan pemanfaatan obat secara optimal di masyarakat.
  - Distributor yang jumlahnya cukup banyak tetapi tidak mempunyai jangkauan yang luas dan network yang efisien sehingga biaya distribusi relatif mahal.

• Opportunity/ Peluang

 1. Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat perkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan. Peluang untuk masuk ke 6 pasar utama di Asia Tenggara dengan populasi mencapai 500 juta atau kira-kira 8% dari populasi dunia. Total pasar ini lebih dari $890 milyar pada GDP dan kemungkinan akan tumbuh 5% per tahun selama 5 tahun ke depan. Konsumsi produk farmasi termasuk resep dan OTC diperkirakan 7 milyar dan berkembang menjadi 13% dari 2005 sampai 2010. Serta terbukanya peluang ekspor sebagai akibat dari penurunan nilai rupiah dan pelaksanaan Good Manufacturing Practice yang baik di Indonesia.

2. Tahun 2000, Kalbe mulai memberi perhatian lebih besar pada pasar internasional. Awalnya, perusahaan melempar produk ke pasar ASEAN, seperti Malaysia dan Singapura. Kemudian, sayap bisnis ekspornya pun melebar ke Afrika Selatan. Hal ini dibuktikan Kalbe dengan menerapkan strategi-strategi. Strategi pertama, trading based, yakni pihak Kalbe menunjuk distributor lokal di negara-negara tujuan ekspor. Kerja sama ini sangat simpel karena sebatas aktivitas jual-beli saja. Namun, lewat jaringan para trader ini produk-produk Kalbe ada di banyak negara, seperti Pakistan dan Iran, padahal Kalbe belum memiliki mitra distribusi di negara-negara tersebut. Strategi kedua, marketing based. Kalbe membangun kantor perwakilan di setiap negara tujuan yang dari hasil survei internal berpotensi bagi pengembangan produk ekspornya. Saat ini ada 8 kantor perwakilan Kalbe di beberapa negara, seperti Malaysia (untuk pasar Singapura dan Malaysia), Myanmar, Kamboja, Vietnam, Filipina, Sri Lanka dan Thailand. Mereka bertugas melakukan aktivitas pemasaran, memonitor pasar dan melakukan survei.

3. PT Kalbe Farma berencana membangun pabrik Orange Kalbe Limited di Nigeria. Pembangunan pabrik ini untuk memperkuat pangsa pasar di Afrika Barat. “Nigeria akan dijadikan sebagai basis dari pemasaran produk-produk Kalbe Farma,” kata Dirut PT Kalbe Farma Johannes Setijono. Rencananya pabrik itu akan digunakan untuk memproduksi obat-obat OTC (obat tanpa resep) dan minuman energi.

4. Kecenderungan berkembangnya Sistem Penanganan Kesehatan yang wajar yang dapat menyalurkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang dibutuhkan.

• Threat/ Ancaman
  

1. Adanya kompetisi internal yang cukup keras. Sesuatu yang diistilahkannya “perang saudara” terutama terjadi di jalur pemasaran. Lebih spesifik lagi, di produk-produk farmasi yang berada di kategori yang sama. Di obat flu, misalnya, Kalbe memiliki Procold sementara Dankos Laboratories punya andalan yang cukup ampuh, Mixagrip. Lantaran Kalbe dan Dankos bisa saling melihat data masing-masing, mereka bisa saling menjatuhkan.

2. Adanya krisis ekonomi telah membuat daya beli obat rakyat Indonesia menurun sehingga mengancam kelangsungan hidup industri farmasi nasional terutama untuk pasar okal.

3· Diberlakukannya Undang-Undang Paten 1997 dan direvisi tahun 2001, industri farmasi Kalbe Farma, yang terbiasa mengandalkan pengembangan produk-produknya pada strategi copy cat produk-produk baru yang masih dilindungi paten, menjadi sulit untuk mengembangkan produk-produknya.

4· Legal sistem belum dapat menanggulangi obat palsu secara efektif sehingga harga obat menjadi lebih sulit dikontrol.

5· Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai, yaitu menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing-pesaing bisnis farmasi. Kalbe mengakui jika produknya masih belum mampu bersaing dengan produk dari Amerika Serikat.

Produk Kalbe Farma

Sumber

http://moko31.wordpress.com/2009/01/22/analisis-swot-kalbe-farma/

http://www.kalbe.co.id/about/executive/#

TUGAS 2 : Manajemen Strategis

Visi , Misi dan Strategi Perusahaan :

Misi sebuah organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi itu bisa berjalan. Bagaimana visi dan mis dirumuskan? Pertama diawali oleh pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi dan pengendalian. Perumusan strategi adalah pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari kesempatan dan

ancaman lungkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan perushaan. Perumusan strategi meliputi menentukan misi perusahaan, menentukan tujuan-tujuan yang dapat dicapai, pengembangan strategi dan penetapan pedoman kebijakan. 

       Visi dan misi yang baik bisaanya mendefinikian tujuan mendasar dan unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain. Dan mengidentifikasi jangkauan operasi perusahaan daam produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani. Misi mengembangkan harapan pada karyawan dan mengkomunikasikan pandangan umum untuk kelompok pemegang saham utama dalam lingkungan kerja perusahaan. Misi memberitahukan siapa kita dan apa yang kita lakukan.

Ini Beberapa Misi dan Visi Perusahaan

Makanan/ Franchice

• Bandar Djakarta

VISI Bandar Djakarta

• Membuat semua pengunjung 'Pulang Dengan Tersenyum'

• Menjadikan Bandar wisata sebagai pilihan untuk wisata kuliner 'Eatainment'

MISI Bandar Djakarta

• Selalu menyediakan hidangan laut yang segar dan berkualitas,

• Menyediakan fasilitas-fasilitas terbaik untuk semua customer,

• Melayani customer sebaik mungkin,

• Selalu ramah,

• Memperhatikan kebersihan dan kesehatan karyawan dan area restaurant

STRATEGI BANDAR DJAKARTA

Strategi yang di terapkan di Bandar Djakarta

• Orisinil! Kita bisa memilih sendiri makanan laut yang akan kita santap! Pilih ukuran, bentuk, kesegaran, dan cita rasa yang anda inginkan, kemudian nikmati hidangan tersebut di meja makan anda.

• Menyenangkan! Suasananya tidak bisa ditemukan lagi dimanapun di Jakarta, ditemani suara ombak dan semilir angin laut, anda akan dimanjakan dengan suasana restoran klasik yang tiada duanya.

• Segar! Semua makanan laut berasal dari sumber yang sangat dekat dengan lokasi anda makan. Pasar ikan tempat anda memilih tidak berbau amis, karena bahan makanan sudah dipertahankan kesegarannya.

• Lengkap! Berbagai variasi makanan laut ada di Bandar Djakarta, berbagai jenis cara masak dan saus yang dapat dikombinasikan, belum lagi variasi minuman 'home-made' yang kami ciptakan. Dan kami terus menerus menambahkan variasi makanan kami!

• Murah! Berbeda dengan restoran seafood lain, makan di Bandar Djakarta akan membuat anda kaget karena harganya yang sangat murah dibandingkan dengan suasana, cita rasa masakan, dan pengalaman yang anda dapatkan.

• McDonald's

VISI McDonald's

Visi dari McDonald's baik McDonald's Internasional maupun McDonald's

Indonesia adalah to be the world’s best quick service restaurant experience (Menjadi

restoran cepat saji yang paling berpengalaman , paling cepat melayani dan terbaik di

seluruh dunia). McDonald's menjadi terbaik dalam artian :

a. Untuk McDonald's

Menjadi terbaik berarti menjadikan “The Golden Arches” dipercaya dan dihargai di

seluruh dunia.

b. Untuk Pelanggan

Menjadi terbaik berarti melayani pelanggan sesuai dengan QSC&V dan pelanggan

dapat menikmati produk McDonald's yang memiliki keunikan tersendiri pada setiap

kunjungan mereka di seluruh McDonald's dan McDonald's dapat membuat pelanggan

tersenyum.

c. Untuk Komunitas Di Sekitar McDonald's

Menjadi terbaik berarti membuat mereka bangga atas keberadaan McDonald's di

lingkungan mereka karena McDonald's merupakan perusahaan yang memiliki tingkat

sosial dan tanggung jawab yang tinggi. Dunia menjadi tempat yang lebih baik karena

keberadaan McDonald's.

d. Untuk Pemilik

Menjadi terbaik berarti memberikan peluang untuk mencapai kesuksesan dan

mengembangkan modal sebagai pemilik dari bisnis ini dan menjadi rekan kerja yang

memiliki kolaborasi kerjasama yang baik.

e. Untuk Karyawan

Menjadi terbaik berarti memberikan peluang, kompensasi kerja yang baik,

pengembangan dan pelatihan kerja, dan pekerjaan yang berarti bagi seluruh

karyawan.

f. Untuk Suppliers

Menjadi terbaik berarti investasi mereka akan berkembang menjadi bisnis yang

profitable bersama McDonald's dan akan menjadi patner terbaik dalam bisnis ini.

g. Untuk Pemegang Saham

Menjadi terbaik berarti berkembang dengan keuntungan yang paling baik dan paling

besar pada industri ini.

h. Untuk Alliance Partners

Menjadi terbaik berarti bahwa McDonald's bekerja sama dengan organisasi yang

bagus dan dikenal di dunia, seperti Coca Cola, Disney dan The Olympics dalam

rangka menjalin kerjasama, memperluas kerjasama, dan mempertahankan

kepemimpinan McDonald's.

MISI McDonald's

Misi dari McDonald's baik McDonald's Internasional maupun McDonald's Indonesia

adalah “Memahami tentang misi kami dan bagaimana menjadikannya menjadi kenyataan

pada restoran McDonald's”.

STRATEGI McDonald's

a. Suatu sistem yang mampu menyediakan jasa makanan di dunia dengan lebih dari

50.000 restoran.

b. Brand McDonald's menyentuh siapa saja, kapan saja, dan di mana saja saat kita

melakukan bisnis.

c. McDonald's sebagai tempat bekerja yang terbaik untuk setiap orang yang ada di

seluruh dunia.

d. Restoran dimana setiap pelanggan tersenyum dan merasa spesial.

e. Makanan yang paling baik di kelasnya dengan penyajian yang istimewa dan menu

makanan yang beragam.

f. Organisasi yang memiliki hubungan kerja yang baik dan kuat antara pemilik,

pemasok barang, dan perusahaan.

g. Brand yang sukses dan memberikan kontribusi pada pemilik, pemasok barang dan

perusahaan.

TELEKOMUNIKASI

• TELKOM INDONESIA

VISI TELKOM

To become a leading InfoCom player in the region Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.

MISI TELKOM

Telkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoCom Services with Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best Managed Indonesian Corporation " dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas, dengan harga kompetitif.

Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang kompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung secara sinergis.

STRATEGI TELKOM

TELKOM terus berupaya memberikan layanan terbaik kepada pelanggannya. Untuk mewujudkan komitmennya tersebut, TELKOM bermitra dengan perusahaan-perusahaan global yang terbaik di bidangnya. Di bawah ini adalah perusahaan yang menjalin kemitraan strategis dengan TELKOM Indonesia:

1. PT. Siemens Indonesia

2. PT. NEC Indonesia

3. PT. Industri Telekomunikasi Indonesia

4. PT. Compact Microwave Indonesia

5. PT. Alcatel Indonesia

6. Tomen Corporation

7. Llyod's Register Assurance Limited

8. SingTel

9. JICA (Japan International Cooperation Agency)

10. CISCO

11. KPN Netherlands

12 Mercer Cullen Egan Dell

13. AEOP (Australian Expert Overseas Program)

14. PT. ERICSSON INDONESIA

15. KONSORSIUM SIEMENS

16. PT. KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE

17. KYOWA EXEO CORP

18. PT. MCPHEE ANDREWARTHE CED LTD

19. PT. MOTOROLLA INDONESIA

20. NAMYANG TELECOM CO., LTD

21. NANTERE FRANCE

22. PT. NEC CORPORATION

23. NIPPON TELECOMM CONS Co LTD

24. PDC - PHILIPS DEVELOPMENT CORP

25. TELECOM NEW ZEALAND LTD

26. TELECON LTD

27. PHILIPS AUSTRALIA LTD

28. FRANCE TELECOM

29. FUJITSU

30. FURUKAWA ELECT

31. HITACHI KABEL Ltd

32. HYUNDAI

33. SAMSUNG Electronics

34. SINGAPORE TELECOMM

35. SPARCOMM (COMSTREAM)

36. TRT-TEL RADIO-ELECTRIQUEST et

37. UNIPHONE USHASAMA SDN BHD

• PT INDOSAT Tbk

VISI PT INDOSAT Tbk :

Menjadi Penyelenggara Jasa dan Jaringan Telekomunikasi Terpadu Berfokus Seluler/Nirkabel, yang Terkemuka di Indonesia.

MISI PT INDOSAT Tbk :

Memperkuat strategi tiering

§ Peningkatan trafik dari basis pelanggan sendiri

§ Bundling dengan jasa-jasa selular

§ Memanfaatkan jaringan FWA yang telah digelar

§ Memasuki bisnis SLJJ melalui pelanggan korporat

di kota-kota tertentu

§ Perluasan jasa broadband secara nasional

§ Mengembangkan sinergi antara bisnis MIDI di

bisnis dan infrastruktur

STRATEGI :

• Fokus pada Pertumbuhan Seluler

• Mempertahankan Usaha SLI dan Memasuki Usaha SLJJ dan FWA

• Menumbuhkan Usaha MIDI melalui Sinergi antar Unit Usaha

• Meningkatkan efisiensi dan mengembangkan sinergi

STRATEGI BIDANG SDM

• Pengembangan SDM

• Pendayagunaan SDM

• Transformasi Budaya

• Standarisasi Sistem

• Organisasi yang Adaptif

TRANSPORTASI

• CIPAGANTI

VISI CIPAGANTI

Menjadi perusahaan tingkat dunia yang menyediakan jasa penyewaan peralatan pembangunan dan transportasi, juga menjadi kontraktor di bidang konstruksi dan pengolahan lahan, serta membangun industri terkait. Sehingga dapat menjadi aset nasional yang memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi Bangsa dan Negara Indonesia .

MISI CIPAGANTI

Menyediakan jasa dan kualitas produk terbaik untuk penyewaan peralatan pembangunan dan jasa kontraktor serta transportasi angkutan darat yang aman, efesien dan menguntungkan, yang dijalankan oleh profesional yang kompeten dan bermotivasi tinggi.

STRATEGI CIPAGANTI

Keberadaan sub divisi tours & airlines ticketing akan menunjang sub divisi lainnya khususnya rental, travel, shuttle, paket & kargo. Sub divisi ini akan dikembangkan dengan dua sistem yaitu under manage dan franchise, ke depannya diharapkan usaha ini dengan dua sistem tersebut dapat menjangkau seluruh provinsi potensial di Indonesia (Nasional) dan meluas hingga ke wilayah Regional.

Untuk saat ini Cipaganti Tours & Airlines Ticketing melayani jasa :

1. Penjualan tiket penerbangan domestik & internasional

2. Voucher hotel domestik & internasional

3. Paket tour domestik & internasional

4. Paket meeting

5. Insentif / group tour

Untuk mendukung kegiatan tours dan demi memajukan dunia pariwisata Nasional cipaganti menyediakan layanan bus pariwisata yang saat ini memiliki 20 armada terbaru.

JASAMARGA

VISI JASAMARGA

Menjadi Perusahaan modern dalam bidang pengembangan dan pengoperasian jalan tol, menjadi pemimpin (leader) dalam industri jalan tol dengan mengoperasikan mayoritas jalan tol di Indonesia, serta memiliki daya saing yang tinggi di tingkat Nasional dan Regional.

MISI JASAMARGA

Menambah panjang jalan tol secara berkelanjutan, sehingga Perusahaan menguasai paling sedikit 50% panjang jalan tol di Indonesia dan usaha terkait lainnya, dengan memaksimalkan pemanfaatan potensi keuangan Perusahaan serta meningkatkan mutu dan efisiensi jasa pelayanan jalan tol melalui penggunaan teknologi yang optimal dan penerapan kaidah-kaidah manajemen Perusahaan modern dengan tata kelola yang baik.

STATEGI JASAMARGA

Standar pelayanan industri jalan tol Indonesia telah ditetapkan melalui Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No 392/PRT/M/2005 tanggal 31 Agustus 2005, oleh karena itu Jasa Marga akan terus mewujudkan terpenuhinya Standar Pelayanan Minimal (SPM) melalui program-program peningkatan pelayanan transaksi, pelayanan konstruksi dan pelayanan lalu lintas. Selain dengan memenuhi SPM tersebut Jasa Marga telah melakukan upaya modernisasi dibidang pelayanan untuk meningkatkan kualitas pelayanan pembayaran. Jasa Marga kini memperkenalkan transaksi elektronik atau Electronic Toll Collection (ETC) yang akan mempercepat waktu transaksi bagi pengguna jalan serta kemudahan pembayaran yang nantinya akan berlaku di seluruh jalan tol di Indonesia. Dibidang pelayanan konstruksi, Jasa Marga secara rutin melakukan pelapisan ulang untuk mempertahankan kekesatan jalan dan zero pothole serta melakukan pelebaranpelebaran pada ruas-ruas yang telah mencapai rasio kapasitas volume lalu lintas yang tinggi. Dibidang pelayanan lalu lintas Jasa Marga telah memordenisasi pelayanan berupa pemasangan CCTV, Variable Message Sign (VMS) serta adanya Traffic Information Center yang terpadu.

TUGAS 1 Manajemen Strategis

TUGAS 1 : Manajemen Strategis

• Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan semua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya

• Strategi dalam arti sempit adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Sedangkan Strategi dalam arti Luas adalah bakal tindakan yang menuntut kepatuhan manajemen puncak dan sumber daya perusahaan yang banyak untuk merealisasikannya. Di samping itu strategi juga mempengaruhi kehidupan organisasi dalam jangka panjang paling tidak selama lima tahun. Oleh karena itu strategi adalah berorentasi kemasa depan. Strategi mempunyai konsekuensi multi fungsional/multidivisional dan dalam perumusan perlu memperhatikan factor-faktor inrenal maupun ekternal.

• Manajemen Strategik dapat di definisikan sebagai ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-kepatuhan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Manajemen strategik terfokus pada upaya memadukan manajemen, pemasaran, keuangan / akuntansi, produksi/operasi , penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi computer untuk mencapai keberhasilan organisasi.

• Kemampuan Hardskil yang harus di miliki seorang manajemen :

ü Seorang manajemen harus memiliki hardskil seperti ; harus menguasai teknik, tools manajemen dan teknologi yang bisa diaplikasikan di manajemen. Cthnya : harus bisa membuat work breakdown structure, membuat network diagram, dan bisa mempersiapkan dokumen-dokumen yang diperlukan klien

• Kemampuan sofkill yang di miliki seorang manajemen :

ü Kemampuan dalam teknologi proyek

ü Kemampuan dalam mendukung teknologi area

ü Pengetahuan tentang manajemen

ü Kemampuan dalam mempersiapkan spesifikasi teknis secara kompreshensif

ü Kemampuan produk

ü Pengetahuan tentang proses

ü Manajemen properti